為深入貫徹落實公司“深化改革、強基固本”部署要求，扎實推動降本節(jié)流增效工作取得切實成效，5月16日，江蘇有線召開技術系統普查、節(jié)能降本及資源優(yōu)化專項工作動員部署會。江蘇有線總經理、黨委副書記楊青峰出席會議并講話，總會計師、黨委委員王展，副總經理、黨委委員陳松參加會議。
會上，楊青峰就扎實推進技術系統普查、節(jié)能降本及資源優(yōu)化專項工作提出五點要求：
一要堅持問題導向要清晰認識當前企業(yè)經營發(fā)展環(huán)境發(fā)生的深刻變化，準確定位公司技術體系存在的深層次問題，以此為出發(fā)點，通過落實專項工作各項舉措，進一步夯實精細化管理基礎，為公司健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
二要堅持聚焦重點
牢牢把握專項工作重點任務，扎實開展全面、詳實、準確、標準化的技術系統普查，充分做好財務資產數據關聯，進一步制定降本節(jié)流具體措施，通過優(yōu)化資源配置，不斷提升公司集約化運營水平。
三要壓緊壓實責任
總部要發(fā)揮好統籌協調作用，制定省市縣三級工作內容與責任清單，強化部門間協同配合，做好進度跟蹤評估，確保專項工作有序推進；市縣公司要結合本地實際，明確目標任務，細化實施計劃，做好責任分工，推動各項工作落實落細。
四要堅持改革推動
技術條線全體干部員工要樹牢市場化經營發(fā)展理念，進一步增強投入產出和成本收益意識、廉潔從業(yè)和合規(guī)運營意識，緊緊圍繞技術工作“四個聚焦”總體部署，推動深化技術體系改革創(chuàng)新，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
五要堅持結果導向
切實把握好“當前見效”與“長遠發(fā)展”之間的關系，以務實作風扎實推動專項工作落地，實現技術體系收斂、能耗有效降低、創(chuàng)新能力增強的工作目標，用實實在在的降本節(jié)流成果驗證專項工作實績實效。
王展針對專項工作中的財務資產管理內容提出要求：
一要健全資產管理基礎制度，明確資產管理職責。相關資產管理部門根據資產管理職能，加強條線管理和業(yè)務指導。
二要完善資產信息化系統，加強全生命周期管理。相關部門切實履行管理職能，加強資產過程管理，確保全生命周期受控。
三要加強固定資產盤點，準確掌握資產變動情況。做好資產管理組織協調和督導檢查，年終和季度盤點相結合，及時更新資產狀態(tài)。
四要建立閑置資產的管理體系，有序開展資產處置。定期對閑置資產進行評估鑒定和集中調配，實現資產在全省范圍內的統籌使用。
陳松在主持講話中針對貫徹落實本次會議精神提出要求：
一各單位、各部門務必樹牢“一盤棋”思想，認真落實此次會議精神，深刻把握“為什么干”“干什么”“怎么干”等關鍵問題。
二技術系統普查，要做到“全覆蓋、數據準、分析實”，建立標準化臺賬，確保數據真實可靠。
三節(jié)能降本，要做到“嚴控成本、精細管理、深挖潛力”，壓縮非必要支出，優(yōu)先保障戰(zhàn)略性投入。
四資源優(yōu)化，要做到“統籌調配、盤活存量、優(yōu)化配置”，努力實現從分散管理向集中調度轉變、從閑置浪費向高效利用轉變、從粗放配置向精準投放轉變。
省公司安播中心對技術系統普查、節(jié)能降本及資源優(yōu)化專項工作的工作方案與具體任務進行了分析解讀。
本次動員部署會以視頻會議形式召開。省公司總經理助理，相關部門、直屬子公司主要負責人、專項工作分管領導及工作負責人等在主會場參會；設區(qū)市分公司、縣（市、區(qū)）分（子）公司主要負責人、專項工作分管領導及工作負責人等在分會場參會。
